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死于逸樂,大理石瓷磚廠家憂患意識不可少

歐陽修 的“憂勞可以興國,逸豫可以亡身”千年來一直被奉為至理名言,鞭策著國人。這句話不僅對個人甚至國家都有巨大指導意義,對于大理石瓷磚廠家的生存發展而言,自然也是再合適不過。

制定企業規劃

  媒體經常披露,部分大理石瓷磚廠家缺乏長遠眼光,老牛拉車般只顧埋頭苦干,勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經驗,缺乏指引的無奈之舉。市場上龐大而共享的生產資料、管理模式值得企業借鑒,制定企業規劃并不難。但是,企業規劃并不是拍拍腦袋——今年要達多少銷量,成為什么行業標桿諸如此類假大空的“口號”,企業規劃需要在考察市場形勢、行業動態、自身資源能力等各種因素制定的具有科學依據和可執行性的詳細方案。

時刻關注市場動態

  以流行不到兩年的“互聯網+”思維為例,起初不少企業對于這個概念都是十分模糊,不知道該做什么、該怎么做,有的甚至不以為然,仍故步自封于過去的銷售模式,結果當然是被淘汰或者慢了半拍,市場被搶占分割。“可見,具有長遠眼光,發現未來可能‘火’起來的營銷模式,關注國家政策、法律法規的頒布,調查消費者消費喜好的變化,每一個可能改變市場的動態都需要廠家去關注并落實相應措施。別讓一時落伍成為企業的‘絕唱’。”在互聯網營銷領域占據領先優勢的“布蘭頓”銷售總經理曾清平先生曾經多次在行業呼吁。

  曾總還強調:大理石瓷磚廠家即使是當下“紅人”,從產品到服務都受到市場歡迎、消費者青睞,也切不可就此自滿而忽略未來架構,時刻保持憂患意識,不在“安樂”中走向滅亡。



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